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中亿国星CHO韩伟:人力资源的“网络化、市场化、国际化”

2019-11-08 11:10:14来源:励志吧0次阅读

【世界500强企业中的成长】

“一个企业的人力资源部门就像输送血液搬运工,而人力资源部门的管理与执行者就需要具备更多的优秀品质。”曾经在多家上市领头羊公司成长起来的人力资源总监韩伟,现加入中亿国星(上海)股权基金管理有限公司担任人事总监一职位。

采访过程中不管何时,韩伟都是一副温暖的笑脸,待人十分亲切随和。上海财经大学人力管理资源管理出身的他,毕业之后误打误撞地进入了金融行业——宁波银行,从而踏入人力资源职业生涯的修道之旅。在一线城商行的摸爬滚打,对韩伟在职业成长道路上起到了重要的作用。成熟的机制和管理流程磨练出了韩伟独挡一面,高效沉稳的职业经理人特质。这段宝贵的经验,让韩伟从一个懵懂的青年,日益成熟,变成了一个善于理性分析及开拓创新的管理性人才。

【转投网游行业怀抱】

机缘巧合下,韩伟转职进入当时最赤手可热的网络游戏公司——盛大网络发展有限公司,当时处于高速成长期的盛大网络,无意像一块人才的大炼金炉,高强度的工作让韩伟迅速并快速的创建出一套自己独有的行业人才库体系及招聘测评系统建设,而这套系统,盛大公司留用至今。

【重回财富管理行业】

翻看韩伟之后的履历后,可以说是战功赫赫,离开盛大后,韩伟先后在恒盛地产、诺亚财富、海银财富担任集团层面的招聘负责人及人力资源负责人;曾参与和领导过上述公司的组织架构调整、人事制度优化、工作流程梳理等各项人力资源的重要变革;在组织发展、人才发展、人力资源整合管理等方面具有丰富的经验。

【加入中亿国星大家庭】

自从担任中亿国星(上海)股权投资基金管理有限公司人事总监以来,韩伟始终把“踏实”二字贯穿于企业人力资源的发展之中,刚进公司,就“导演”了中亿国星的“网络化、市场化、国际化”的三出大戏。全面整改了公司人力资源管理,包括人力资源战略和规划、招聘、薪资福利、员工关系、绩效管理、员工发展和培训、企业文化等体系的构建和管理工作。人力资源一直为中亿国星的快速持续的发展提供支持和帮助,公司总资产从不到数亿的发展到80个亿,已跻身为中大型企业,所以在不同的平台工作的重点和面临的问题也发生了变化。

韩伟正是了解问题的核心,将人力资源的工作更多地集中组建队伍、建立人力资源基本管理体系包括招聘体系、工作目标和绩效管理体系、薪酬福利体系和培训体系,为公司的生存和可持续发展打基础,并不断输送、激励和培训各种业务人员,而在现阶段更关注战略与人才管理,持续改进和完善的员工发展体系、梯队和后备人才的体系、企业文化的推广和宣传,目的是配合公司在更高的一个平台上有长期的良性的发展。

在与韩伟交谈中,他提到:一个人力资源管理者应该具备很多品质,要真诚的欣赏员工的优点,对人要诚实、正直、公正、和善与宽容,对员工的生活、工作要表示深切的关心与兴趣。其次,要明确自己的目标,创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。拥有这样员工的企业才是一个健康的企业。

国际的较量在于企业的较量,企业的较量在于人才的较量,中国目前人才的发展都被视作每家公司的核心竞争力。韩伟加入中亿国星,正是因为看到中亿国星这几年在人才建设的重视和投入,受到业内的广泛赞扬,只有这样企业才会做大做强、才会有更大的发展。

而我们也相信,韩伟的加入必定会为中亿国星添上绚烂的一笔。

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